Eingekaufte Ware, eingekaufte Veredelung, eingekaufter Transport — was ein Dienstleister für Ihre Marke bewegt, erscheint als vorgelagerte Emission in Ihrer Bilanz. Deshalb ist die Wahl des Betreibers eine Bilanzentscheidung. PROWERB führt Beschaffung, Veredelung, Konfektion, Lager und Versand unter einem Dach — und operiert dabei mit negativer CO₂-Bilanz. Seit 1979 in Kleve.
Nachhaltigkeitsbericht 2025 lesen (Energievergleich) →Weiterlesen →
Seit 1979 · CO₂-Bilanz des Betriebs negativ · ISO 9001 & 14001 · EcoVadis Silber
Welche Berichts- und Sorgfaltspflichten für Ihr Unternehmen gelten, hängt vom aktuellen Anwendungsbereich und Ihrer Situation ab. Die Vorgaben zu CSRD und Lieferketten sind in Veränderung; Ihre zuständigen Fachstellen bestimmen den Prüfmaßstab. PROWERB stellt vereinbarte Betriebs- und Lieferantendaten bereit. Daraus folgt keine automatische Erfüllung Ihrer Berichtspflichten.
Nachhaltigkeit in Konfektion und Logistik entscheidet sich nicht im Leitbild, sondern in der Struktur des Betriebs. Vier Strukturmerkmale zahlen direkt auf Ihre vorgelagerte Kette ein.
Energievergleich · Bericht 2025
Energiebezug916.334 kWh
PV-Erzeugung926.816 kWh
10.482 kWh über dem Energiebezug
PV-Nutzung926.816 kWh
Die Darstellung zeigt die kWh-Werte aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2025. Sie beschreibt den Standortvergleich, keine pauschale Bilanz einzelner Kundenlieferungen.
Konfektion und Fulfillment teilen sich bei PROWERB den Standort: Veredelung, Lager und Versand laufen in Kleve zusammen, die operativen Standorte liegen am Niederrhein und im Ruhrgebiet. Umwelt- und Sozialverantwortung sind als Säulen im Managementsystem verankert — mit wiederkehrender Lieferantenbewertung im Einkauf, Hinweisgeberportal und externem Datenschutzbeauftragten in der Governance. Im Eventgeschäft ist die Kreislauflogik Alltag: Ausstattung wird ausgeliefert, montiert, zurückgeholt, aufgearbeitet und für den nächsten Einsatz eingelagert.
PROWERB operiert aktiv klimapositiv. Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 vergleicht dafür 916.334 kWh Energiebezug aus 243.582 kWh Strom und 672.752 kWh Gas mit 926.816 kWh PV-Erzeugung: 10.482 kWh mehr PV-Erzeugung als Energiebezug. Davon wurden 60.940 kWh vor Ort genutzt und 865.876 kWh ins öffentliche Netz eingespeist. Das ist ein Standortvergleich, kein pauschaler negativer Faktor für Ihre einzelnen Sendungen oder Ihre Scope-3-Rechnung.
Für die Zuordnung werden Leistung, Zeitraum, Datenquelle und Bilanzgrenze vereinbart. Größere Fulfillment-Übernahmen folgen dem dokumentierten siebenphasigen Onboarding; reine Daten-/Reportingfragen benötigen einen passenden eigenen Arbeitsplan.
Welche Werbemittel, welche Veredelungsstufen, welche Dienstleisterkette heute: Wir legen offen, wo Zwischentransporte und Doppelstrukturen Emissionen und Auditaufwand erzeugen.
Zusammenhängende Aufgaben werden abgestimmt. Hersteller, Frachtführer und weitere Beteiligte bleiben entsprechend ihrem tatsächlichen Beitrag Teil der Lieferkette und ihrer Prüfung.
Bei einer größeren Fulfillment-Übernahme orientiert sich die Einführung an sieben Phasen (0–6). Rund 14 Wochen sind ein Planungsrichtwert bei geklärten Stammdaten, Verträgen, Warenübernahme, Schnittstellen und Freigaben. Ein digitaler Aufbau oder kleinerer Umfang erhält einen eigenen Terminplan.
Echtzeit-Bestandsführung, Reporting rund um die Uhr, wiederkehrende Lieferantenbewertung. Der Betrieb dokumentiert sich im Laufen — Ihre Fachabteilung bekommt Daten statt Absichtserklärungen.
Scope 3 umfasst nach dem GHG Protocol die vorgelagerten und nachgelagerten Emissionen eines Unternehmens — darunter eingekaufte Waren und Dienstleistungen sowie Transporte. Werbemittel sind eingekaufte Ware, ihre Veredelung eine eingekaufte Dienstleistung, ihr Versand ein eingekaufter Transport. Alle drei Posten stehen in der Bilanz des Auftraggebers.
Die CO₂-Bilanz des Betriebs ist negativ — PROWERB operiert aktiv klimapositiv. Der Bericht 2025 vergleicht 916.334 kWh Strom- und Gasbezug mit 926.816 kWh PV-Erzeugung am Standort; 60.940 kWh wurden vor Ort genutzt und 865.876 kWh eingespeist. Daraus lässt sich keine pauschale negative Bilanz für jede Kundenlieferung ableiten.
Ein zertifiziertes QM-System mit Produktions- und Qualitätskontrolle, wiederkehrende Lieferantenbewertung und -überwachung sowie ein Hinweisgeberportal. Welche Unterlagen Ihr Audit konkret braucht, klären wir im Briefing.
Wir liefern die operativen Daten aus dem laufenden Betrieb: Bestandsentwicklung, Sendungsdaten, Track & Trace — über das Operations Cockpit abrufbar und in Kundensysteme einbindbar. Bewertung und Berichterstattung bleiben bei Ihnen und Ihren Prüfern. Wir liefern die Grundlage, nicht das Testat.
Es kommt zurück. Reverse-Logistik mit Refurbishment und ein eigener Verleih-Pool sorgen dafür, dass Ausstattung aufgearbeitet und wieder eingesetzt wird — statt je Aktion neu produziert und danach entsorgt zu werden.
Beschreiben Sie Sortiment, Veredelungsstufen und Versandvolumen. Wir zeigen, was Konsolidierung, Wiederverwendung und ein klimapositiv operierender Betrieb in Ihrer vorgelagerten Kette verändern.
