Feste Ansprechpartner, klare Zuständigkeiten und vereinbarte Übergaben prägen unsere Zusammenarbeit. Für größere Fulfillment-Übernahmen mit Beständen, Bestellwegen und Systemanbindungen nutzen wir das hier gezeigte Verfahren in sieben Phasen. Für Digitalprojekte und einzelne Aktionen vereinbaren wir einen passenden Projektplan.
Weiterlesen →Seit 1979 · Familienbetrieb in 2. Generation seit 2014 · ISO 9001 & 14001 · EcoVadis Silber
Im Briefing legen wir fest, wer für Umfang, Freigaben und Eskalationen verantwortlich ist. Für den Erstkontakt nennen Sie uns Aufgabe und Termin; wir ordnen die Anfrage dem passenden Team zu. Kontakt aufnehmen.
Bei einer größeren Fulfillment-Übernahme gibt die Reihenfolge den gemeinsamen Rahmen vor. Die Ausgestaltung passt sich an Sortiment, Systemlandschaft und Startpunkt an. Jede Phase schafft die Grundlage für die nächste.
Onboarding · 7 Phasen · ~14 Wochen
Fester Ansprechpartner über alle Phasen · Eskalationswege definiert
Parallelbetrieb mit Alt-Dienstleister bis zum Go-Live möglich
Öffnen Sie eine Phase, um die Aufgaben zu sehen.
Artikeldaten, Bestände und Empfängerstrukturen werden aufgenommen und geprüft, bevor Ware bewegt wird.
Leistungsumfang, Zuständigkeiten und die gemeinsamen Rahmenbedingungen werden für die Zusammenarbeit festgehalten.
Marken, Sortimente und Artikelstruktur werden für den künftigen Betrieb vorbereitet.
Die Anbindung an die vorhandene Systemlandschaft wird passend zum Setup vorbereitet und geprüft.
Wareneingang, Einlagerung und Bestandsübernahme machen die Ware für den Betrieb verfügbar.
Bestellwege, Rollen und die nötigen Prozessschritte werden konfiguriert und gemeinsam getestet.
Der Regelbetrieb beginnt. Die Verantwortung geht nicht verloren, sondern in die vereinbarte Betreuung über.
Der gezeigte Ablauf ist auf größere Fulfillment-Übernahmen mit Beständen, Bestellwegen und Systemen ausgerichtet. Für eine einzelne Aktion, Website, Schnittstelle oder ein KI-Projekt vereinbaren wir die benötigten Schritte, Freigaben und Zuständigkeiten in einem passenden Projektplan.
Weil Artikel, Bestände und Empfängerstrukturen vor der Warenbewegung nachvollziehbar sein müssen.
Über feste Kontakte, klar benannte Verantwortlichkeiten und dokumentierte Übergaben.
Der Regelbetrieb wird in die vereinbarte Betreuung übergeben und bleibt über die bekannten Ansprechpartner steuerbar.
Drei Mandate, die den Betriebsweg dieser Seite aus einer anderen Perspektive zeigen.
Ticketing, Promotions und POS-Logistik im laufenden Betrieb.
Case öffnen 02Aktion & PeakAktionslogistik für eine hohe Promotionsfrequenz.
Case öffnen 03LEH & Konfektion
Produktzugaben, konfektioniert für Handel und Zentralläger.
Case öffnenBringen Sie Ausgangslage, Systeme und Zieltermin in das Briefing. Gemeinsam legen wir die benötigten Schritte und Zuständigkeiten für Ihr Vorhaben fest.
