Lösung · Peak-Fulfillment Q4
Zum Aktionsstart müssen Ware, Daten, Personal und Versand zusammenpassen. PROWERB plant mit Ihnen die erwarteten Mengen und den Vorlauf, damit Regelbetrieb und Kampagne gemeinsam bearbeitet werden können.
Erwartung, obere Grenze und Aktionszeitraum gemeinsam festlegen.
Wareneingang, Daten, Freigaben und Kapazität bis zum vereinbarten Termin zusammenführen.
Tagesmengen, Engpässe und Prioritäten mit den zuständigen Teams abstimmen.
Die Muster wiederholen sich jedes Jahr. Nicht der einzelne Karton ist das Risiko — es sind die Übergaben davor: Daten, Ware, Personal, Endkundenkontakt.
Planen Sie laufende Shop-Bestellungen, Aktionssets und FBA-Anlieferungen getrennt. Eine Konfektion ist ein Arbeitsvorgang am Set, eine Sendung eine Versandeinheit; beide Mengen können voneinander abweichen. Die Aktionslinie verbindet Packvorgabe, Waren- und Datenfreigabe mit dem passenden Tagesvolumen.
Geplant werden kann mit 200 % der Ausgangskapazität binnen 24 Stunden und 400 % binnen 72 Stunden: das Doppelte beziehungsweise Vierfache (+300 %). Artikelmix, Waren- und Datenverfügbarkeit, Personal und Schichten bestimmen die erreichbare Leistung; Kapazität und Termin werden vereinbart.
Atlas & Nexus · Eigene Systeme von PROWERB
Atlas gibt Kunden Einblick in Artikel, Bestände, Aktionen und Aufträge. Nexus unterstützt die Bearbeitung im Betrieb. Welche Ansichten und Übergaben Sie benötigen, legen wir für Ihr Projekt fest.
Kampagnen-Hochlast ist bei Prowerb kein Sonderfall, sondern eine eigene Betriebssäule — belegt über Jahre, quer durch Getränke, FMCG und Marketplace-Geschäft.
Beispielhafter Saisonfahrplan; konkrete Fristen legen wir je Kanal und Transportweg fest. Die allgemeine Peak-Planung behandelt Kapazität und Reserve, dieser Plan die Abhängigkeiten des vierten Quartals.
Black-Friday-Deals, Weihnachtsgeschenke und FBA-Ware erhalten getrennte Zieltermine; Annahme- und Carrierfristen prüfen.
Transportlaufzeit und Puffer vom Ankunftstermin abziehen; Teillieferungen und Prioritäten festlegen.
Geprüfte Ware, vollständige Adressen und Packmaterial müssen vor dem reservierten Produktionsfenster verfügbar sein.
Musterset, Stückliste, Kennzeichnung und Entscheidung über fehlende Teile vor Serienstart bestätigen.
Peak-Skalierung · Aktionslinie
Springerpool · Schichterweiterung · Rüstzeit unter 3 Stunden
1 bis 15.000 Sendungen pro Tag über dieselbe Linie
Die Kurve zeigt, wo die Aktionslinie zusätzlich trägt. Entscheidend sind die vorbereiteten Ressourcen hinter dem Anstieg.
Unter drei Stunden bezeichnet den Wechsel auf einer eingerichteten Linie, nicht den gesamten Projektvorlauf. Für die Aktion zählen Ware, freigegebene Daten und reservierte Kapazität. Bei größeren Fulfillment-Übernahmen führen sieben Phasen von Stammdaten und Vertrag über Systeme und Bestandsübernahme zum Go-Live. Rund 14 Wochen sind ein möglicher Planungsrahmen, abhängig von Sortiment, Datenqualität, Schnittstellen, Warenverfügbarkeit und Freigaben. Einzelaktionen und Digitalprojekte erhalten einen eigenen Projektplan.
Springerpool und Schichterweiterung sind Teil des Betriebsmodells, keine Ausnahme. Die Kapazität der Aktionslinie wächst binnen Tagen um ein Mehrfaches — ohne dass das parallel laufende Fulfillment-Tagesgeschäft steht.
Ja. Für die Bitburger Sommeraktion betrieb Prowerb die telefonische Hotline und den kompletten E-Mail-Support — inklusive Lieferstatus-Auskunft, Ersatzgewinn-Prozessen und laufender Auswertung aller Anfragen.
Ja. Prowerb betreibt Marketplace-Operations inklusive FBA-Anlieferung, Deal-Vorbereitung und Remissionsabwicklung — unter anderem für einen führenden Hersteller von Schleiftechnik.
Über das Operations Cockpit: Live-Reports, Bestandsentwicklung, Budgetkontrolle und Track & Trace — rund um die Uhr verfügbar und in bestehende Kundensysteme einbindbar.
Schildern Sie Mechanik, Zeitraum und erwartetes Volumen Ihrer Aktion. Sie erhalten eine belastbare Einschätzung zu Kapazität, Linienbelegung und Zeitplan — bevor die Peak-Saison die Preise macht.
